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Río Colorado lanza “Mi Colorado”: la app municipal que acerca trámites y servicios a los vecinos desde el celular

La herramienta, disponible tanto en Google Play como en App Store, permite a los vecinos consultar información, presentar reclamos, inscribirse a servicios y, en breve, realizar pagos. Lo cierto es que, más allá de su simplicidad —liviana, intuitiva—, representa un cambio cultural: la administración municipal ya no espera a que los ciudadanos vayan a ella, sino que va directamente al bolsillo de cada vecino, a través del teléfono celular.

Desde el inicio de su gestión en 2023, el intendente Duilio Minieri ha reiterado su compromiso con la modernización de la gestión pública, con el fin de facilitarle la vida a los vecinos y responder con agilidad a sus necesidades. En ese marco, la aplicación es una respuesta concreta a una demanda de la ciudadanía que quiere trámites ágiles, transparencia y canales de comunicación que no dependan de filas ni horarios de oficina.

Hoy, casi 300 personas ya utilizan “Mi Colorado”, donde se pueden realizar por ejemplo las inscripciones para la colonia de vacaciones y se realizo la inscripción para los Espacios de Primera Infancia.

La APP apunta hacia un camino de modernización municipal que permita reemplazar gestiones presenciales. Lo que hoy parece una herramienta básica podría convertirse, en los próximos meses, en una plataforma integral de servicios públicos. Los planes incluyen integrar pagos de tasas, inscripciones, turnos, alertas de emergencia y hasta un sistema de participación ciudadana.

Descargá Mi Colorado:

Para teléfonos Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=ar.com.nixel.micolorado&hl=es_AR
Para teléfonos iPhone: https://apps.apple.com/ar/app/mi-colorado/id6737769455

Luis Felipe Baca Arbulu cuenta la indignación por los precios desorbitados en las entradas al Mundial de fútbol de 2026

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El Mundial de fútbol de 2026 nació con la promesa de ser el más inclusivo, global y accesible de la historia. Tres países anfitriones, más sedes que nunca y una expansión del número de selecciones parecían apuntar a un torneo pensado para el aficionado. Sin embargo, a medida que se han ido conociendo los precios orientativos de las entradas, esa narrativa ha empezado a resquebrajarse. La indignación por los precios desorbitados ha crecido entre hinchas de todo el mundo, que ven cómo el mayor evento deportivo del planeta se aleja de su alcance económico.

Este malestar ha sido analizado por Luis Felipe Baca Arbulu, quien señala que el Mundial de 2026 corre el riesgo de convertirse en un espectáculo cada vez más elitista, donde el aficionado tradicional queda relegado frente a paquetes premium, experiencias VIP y estrategias de maximización de ingresos. La sensación generalizada es que el fútbol, una vez más, se enfrenta a la tensión entre negocio y pasión.

Un Mundial pensado para todos… sobre el papel

La elección de Estados Unidos, México y Canadá como sedes conjuntas fue presentada como una apuesta por la diversidad geográfica y la accesibilidad. Más estadios, mejores infraestructuras y una logística moderna prometían facilitar la asistencia de aficionados de todo el mundo. Sin embargo, el contexto económico ha cambiado de forma drástica desde que se concedió la sede.

La inflación, el encarecimiento del coste de la vida y la evolución del modelo de negocio del deporte han impactado directamente en el precio final que paga el espectador. Lo que antes era un esfuerzo asumible para muchas familias, hoy se percibe como un lujo reservado a unos pocos. Esta percepción es especialmente fuerte entre aficionados de países donde el poder adquisitivo es sensiblemente menor que en Norteamérica.

El contraste entre el discurso oficial y la realidad económica ha alimentado una frustración creciente. El Mundial se anuncia como una fiesta global, pero para muchos empieza a parecer un evento pensado más para patrocinadores que para hinchas.

El salto de precios que ha encendido el debate

Uno de los principales focos de indignación está en el incremento notable de los precios respecto a ediciones anteriores. Las primeras estimaciones y experiencias con fases de preventa muestran cifras que superan ampliamente las expectativas de los aficionados. Entradas básicas con precios elevados y una oferta cada vez más orientada a paquetes exclusivos han generado una sensación de desconexión.

Para muchos seguidores, asistir a un solo partido puede suponer un desembolso equivalente a varios meses de ahorro. Si se suman viajes, alojamiento y manutención, el Mundial de 2026 se convierte en una experiencia económicamente inalcanzable para una gran parte del público. Esta realidad ha encendido las redes sociales y los foros especializados.

La crítica no se dirige únicamente a la FIFA, sino al modelo global que ha transformado los grandes eventos deportivos en productos de alto valor comercial, donde la experiencia del aficionado pasa a un segundo plano frente al rendimiento económico.

El fútbol como negocio global

El fútbol hace tiempo que dejó de ser solo un deporte. Hoy es una industria multimillonaria, con derechos televisivos, patrocinadores globales y acuerdos comerciales que condicionan cada decisión. El Mundial es la joya de la corona de ese sistema, y su rentabilidad es una prioridad estratégica.

Luis Felipe Baca Arbulu destaca que este enfoque empresarial ha ido desplazando progresivamente al aficionado tradicional. Las gradas se llenan de turistas ocasionales, clientes corporativos y experiencias premium, mientras los seguidores de toda la vida pierden protagonismo. El ambiente cambia, y con él, la esencia del torneo.

Esta transformación no es exclusiva del Mundial de 2026, pero alcanza aquí un punto crítico por la magnitud del evento y la visibilidad global del problema. La pregunta ya no es si el fútbol se ha mercantilizado, sino hasta qué punto puede hacerlo sin romper con su base social.

Estados Unidos y el modelo del espectáculo

El hecho de que gran parte del Mundial se celebre en Estados Unidos no es irrelevante. Allí, el deporte de masas está profundamente ligado al entretenimiento premium, con precios elevados, zonas exclusivas y una experiencia pensada para maximizar ingresos por espectador. Este modelo se ha trasladado en parte al fútbol internacional.

Estadios modernos, servicios de alta gama y una fuerte presencia de patrocinadores influyen directamente en la estructura de precios. Para el público estadounidense, estos costes pueden resultar más asumibles; para muchos aficionados internacionales, no. Esa diferencia cultural y económica agrava la sensación de exclusión.

El riesgo es evidente: un Mundial donde las gradas no reflejen la diversidad real del fútbol, sino un perfil homogéneo de asistentes con alto poder adquisitivo.

El impacto emocional en los aficionados

Más allá de los números, la indignación tiene una dimensión profundamente emocional. Para muchos hinchas, asistir a un Mundial es un sueño de toda la vida, una experiencia que se transmite de generación en generación. Ver cómo ese sueño se vuelve inalcanzable genera frustración, tristeza y sensación de traición.

El fútbol ha sido históricamente un espacio de encuentro entre clases sociales, culturas y edades. Cuando el acceso se restringe por motivos económicos, ese carácter inclusivo se debilita. El aficionado siente que el deporte al que ha dedicado tiempo, pasión y dinero ya no le pertenece.

Este malestar no se expresa solo en críticas puntuales, sino en un cuestionamiento más profundo del rumbo que está tomando el fútbol moderno.

¿Puede la FIFA reconducir la situación?

La FIFA se enfrenta a un dilema complejo. Por un lado, necesita garantizar la viabilidad económica de un evento gigantesco. Por otro, debe preservar la legitimidad social del torneo. Ignorar el descontento puede tener consecuencias a largo plazo en términos de imagen y credibilidad.

Existen fórmulas para equilibrar ambos intereses: cupos de entradas a precios populares, sistemas de sorteo más transparentes o una limitación real de los paquetes excesivamente exclusivos. La cuestión es si existe la voluntad política para implementarlas.

El Mundial de 2026 todavía está a tiempo de corregir parte del problema, pero el margen se reduce a medida que se consolidan los acuerdos comerciales y la estructura de precios.

Un aviso para el futuro del fútbol

La polémica en torno a las entradas del Mundial de 2026 es un síntoma de un problema más amplio. El fútbol se encuentra en una encrucijada entre su alma popular y su dimensión como negocio global. Cada decisión que prioriza el beneficio inmediato sobre la accesibilidad erosiona el vínculo con los aficionados.

Luis Felipe Baca Arbulu subraya que la indignación actual no debería interpretarse como una reacción aislada, sino como un aviso serio. El fútbol puede seguir creciendo económicamente, pero corre el riesgo de hacerlo a costa de su esencia.

El Mundial de 2026 será un éxito organizativo, tecnológico y mediático. La gran incógnita es si también lo será en términos de justicia social y cercanía con el aficionado. De esa respuesta dependerá, en buena medida, el futuro del mayor espectáculo deportivo del planeta.

Control de tránsito en Río Colorado: un motociclista admitió infracciones y chocó al intentar evadir un operativo

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Los controles de tránsito en Río Colorado no surgieron de la nada. Desde hace meses, vecinos de distintos barrios vienen manifestando su preocupación por los ruidos molestos y, sobre todo, por la circulación de motos en condiciones irregulares: sin luces, sin patente y sin casco.

Con ese telón de fondo, el área de Tránsito municipal intensificó los operativos, especialmente los fines de semana. La intención es ordenar la circulación y prevenir accidentes antes de que sea demasiado tarde.

El intento de fuga y el choque

Según la reconstrucción del hecho, un motociclista advirtió la presencia del control y decidió evadirlo. En plena maniobra de escape, perdió el control del rodado e impactó contra una camioneta del Municipio que se encontraba detenida y cumpliendo funciones en el marco del operativo.

El golpe fue violento. Sin embargo, y como suele decirse en estos casos, podría haber sido mucho peor.

Asistencia inmediata y accionar del personal municipal

Lejos de cualquier especulación, los inspectores actuaron con rapidez. Asistieron al joven en el lugar, evitaron que fuera movido y dieron aviso inmediato a la ambulancia y a la policía. El motociclista fue trasladado al hospital con lesiones leves, mientras que el personal municipal resultó ileso.

Todo el procedimiento, además, quedó registrado en imágenes, un punto no menor en tiempos donde cada accionar público queda bajo la lupa.

Desde el área de tránsito, explicaron por un medio local que se trató de un control de rutina, similar a los que se realizan cada fin de semana. Según se detalló, la camioneta municipal se encontraba detenida y el siniestro se produjo cuando el motociclista perdió el dominio de la moto al intentar huir.

El registro fílmico respalda el accionar del personal y aporta claridad sobre la dinámica del choque.

El propio motociclista admitió la infracción

En la misma emisora radial, el conductor de la moto dio su versión. Y aquí aparece un dato fundamental: reconoció sin vueltas que circulaba sin casco y sin la documentación reglamentaria, y que su intención fue evadir el control.

Si bien intentó justificar el accidente aludiendo a una supuesta maniobra del vehículo oficial, también admitió que sabía que estaba incumpliendo las normas básicas de tránsito. “Estuvo mal”, reconoció al aire, dejando en evidencia una responsabilidad que resulta difícil de eludir.

Las versiones serán analizadas en el marco de una investigación interna que lleva adelante el Municipio. Pero más allá del resultado, el mensaje es contundente: los controles de tránsito van a continuar.

Porque no hay que olvidar que detrás de cada casco que no se usa, de cada control que se esquiva y de cada norma que se ignora, hay vidas en juego. Y en Río Colorado, como en cualquier ciudad, respetar las reglas puede marcar la diferencia entre volver a casa o no hacerlo.

Río Colorado levanta el telón: circo itinerante y espectáculos a la gorra en toda la ciudad

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La propuesta forma parte del Ciclo de Circo en Río Negro y se desarrolla en el marco del quinto festival de estas características. En total, participan 15 compañías profesionales, a las que se suman grupos itinerantes que llegan cada temporada, lo que permitirá superar las 350 funciones a lo largo del trimestre.

Las presentaciones se realizan todos los lunes, con un show distinto por barrio, sin restricciones de edad y con modalidad a la gorra, una decisión que busca garantizar el acceso sin barreras económicas. Lo cierto es que no se trata solo de entretenimiento: detrás hay una política cultural clara que apunta a descentralizar la oferta y llevar el arte a espacios cotidianos.

Teatro Quetrén y los barrios, escenarios del circo

Si bien el Teatro Quetrén funcionará como escenario principal, gran parte de la experiencia sucede fuera de las salas tradicionales. Plazas, espacios comunitarios y barrios enteros se transforman en escenarios improvisados donde el circo vuelve a su esencia más pura: el contacto directo con el público.

Según explicaron desde la organización, esta dinámica no solo amplía el alcance del festival, sino que también fortalece el vínculo entre artistas y comunidad. Y eso, en tiempos donde todo parece pasar por una pantalla, no es un dato menor.

Quiénes son las compañías

La grilla de esta edición refleja un fuerte carácter federal, con artistas de Buenos Aires, La Pampa, Córdoba, Tierra del Fuego y distintos puntos de Río Negro. Entre las compañías confirmadas se encuentran:

  • CIA TO DO (La Plata, Buenos Aires)
  • Mutisia y Zoquete (General Pico, La Pampa)
  • Compañía La Eterna Simpleza (Necochea, Buenos Aires)
  • Circo UPS (Santa Rosa, La Pampa)
  • Circo Volador (Saladillo, Buenos Aires)
  • La Margen (Tierra del Fuego y Bahía Blanca)
  • Compañía del Monte (Villa Cerro Azul, Córdoba)
  • Marla Rastelli (Traslasierra, Córdoba)
  • Caraota Clown (Viedma, Río Negro)
  • Circo Cristal (San Martín de los Andes)
  • Circo del Valle (Fisque Menuco – General Roca)
  • El Comando de la Risa (Temperley, Buenos Aires)
  • TaPaRu (Río Colorado)
  • Parapopulares (Las Grutas)
  • Circo Wero (Las Grutas)

Un abanico de estilos que va del clown al circo contemporáneo, pasando por el humor, la acrobacia y el teatro físico.

El festival es impulsado por la Secretaría de Cultura y la Secretaría de Deportes de Río Negro, una articulación que, edición tras edición, viene mostrando resultados concretos. No solo en cantidad de funciones, sino en el impacto social: familias que se acercan por primera vez a un espectáculo, chicos que descubren el circo en su propio barrio, artistas que encuentran espacios para trabajar y circular.

Esto podría implicar, a largo plazo, algo más que una temporada exitosa. Para muchos gestores culturales, iniciativas como esta ayudan a consolidar públicos y a sostener el circuito artístico regional, algo clave en contextos económicos complejos.

Un festival que invita a salir de casa

Durante los próximos meses, el circo va a estar a la vuelta de la esquina. Y esa es, quizá, la mejor noticia. Río Colorado vuelve a apostar por el encuentro cara a cara, por la risa compartida y por el arte como experiencia colectiva. ¿La recomendación? Estar atentos a la agenda barrial y dejarse sorprender.

Ley de Emergencia en Discapacidad: el Gobierno apeló el fallo que ordena su aplicación inmediata

La decisión que desató el cruce fue tomada por el juez federal Adrián González Charvay, del Juzgado Federal de Campana. Allí se declaró nulo el artículo principal del Decreto 681/2025, firmado por el presidente Javier Milei, y se ordenó la plena vigencia de la ley hasta fines de 2027.

Para el magistrado, los derechos constitucionales vinculados a la salud, la educación y la rehabilitación de las personas con discapacidad no pueden quedar supeditados a restricciones presupuestarias. En su fallo también recordó los compromisos asumidos por la Argentina en tratados internacionales de derechos humanos, que obligan al Estado a garantizar este tipo de prestaciones.

Desde el Ejecutivo la lectura es completamente distinta. La apelación presentada sostiene que la Ley de Emergencia en Discapacidad fue aprobada sin detallar las fuentes de financiamiento necesarias para cubrir su costo. Según el Gobierno, aplicar la norma en estas condiciones implica forzar un gasto público sin respaldo, lo que pondría en riesgo el programa de equilibrio fiscal.

En ese marco, la administración libertaria considera que el fallo judicial avanza sobre facultades exclusivas del Poder Ejecutivo, en particular en lo referido a la elaboración y ejecución del presupuesto. “La Justicia no puede obligar a gastar sin decir de dónde salen los fondos”, repiten cerca de Casa Rosada.

Detrás del expediente hay historias concretas. La demanda inicial fue presentada por dos familias con hijos con Certificado Único de Discapacidad, que recurrieron a la Justicia al ver interrumpidos tratamientos y servicios esenciales tras la suspensión de la ley.

Ese punto fue clave en la resolución del Juzgado Federal de Campana, que puso el foco en el impacto inmediato de la medida sobre la vida cotidiana de miles de personas. Lo cierto es que, para muchas familias, la discusión jurídica se traduce en una pregunta urgente: cómo sostener terapias, apoyos educativos y prestaciones básicas sin un marco legal claro.

Más allá del expediente, el conflicto abre una discusión de fondo sobre los límites entre los poderes del Estado. ¿Hasta dónde puede llegar la Justicia cuando entiende que están en juego derechos fundamentales? ¿Y qué margen tiene el Ejecutivo para frenar una ley aprobada por el Congreso en nombre del orden fiscal?
Según analistas legales, la decisión que adopte la Cámara Federal de San Martín podría sentar un precedente relevante, no solo en materia de discapacidad, sino también en la relación entre presupuesto, políticas públicas y control judicial.

Ahora la última palabra la tendrá la Cámara de Apelaciones. Allí se definirá si la Ley de Emergencia en Discapacidad debe aplicarse de manera inmediata o si el decreto del Gobierno recupera vigencia mientras se resuelve el fondo de la cuestión.

Mientras tanto, la incertidumbre sigue. Y en el medio, como casi siempre, quedan las familias que esperan una respuesta concreta del Estado.

Unter estrena conducción y lanza una advertencia al Gobierno: el inicio de clases 2026, en riesgo

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Lo cierto es que el recambio sindical no vino con tiempos de espera. La nueva cúpula de la Unión de Trabajadores de la Educación de Río Negro (Unter) decidió marcar diferencias desde el primer minuto y llevar al centro del debate una agenda que mezcla salarios, condiciones laborales y el estado de las escuelas.
Un cambio de rumbo en el sindicato docente

La llegada de Laura Ortiz a la secretaría general confirmó lo que ya se insinuaba durante la campaña gremial: un perfil más combativo, dispuesto a confrontar con el Gobierno provincial y a dejar atrás la lógica de acuerdos parciales.

“Poner al sindicato de pie”, fue una de las consignas que acompañaron la asunción. Y esa idea empezó a tomar forma rápidamente con la presentación del primer pedido formal de convocatoria a paritarias.

El mensaje fue directo, sin demasiados rodeos: si no hay respuestas ahora, el conflicto se proyecta hacia el inicio del próximo ciclo lectivo.

Para entender el malestar docente, hay que mirar los números finos del recibo de sueldo. Según denuncia Unter, desde septiembre de 2025 no hay aumentos reales al salario básico.

En ese contexto, el Gobierno provincial optó en los últimos meses —octubre y diciembre— por otorgar bonos no bonificables. Una decisión que, lejos de descomprimir, profundizó el conflicto.

Desde el gremio lo explican con una frase que se repite en las salas de maestros: “el bono es pan para hoy y hambre para mañana”. Al no incorporarse al básico, esas sumas no impactan en la antigüedad, la zona desfavorable ni en el cálculo jubilatorio. Como si fuera poco, achatan la escala salarial y reducen la diferencia entre quienes recién se inician y quienes tienen años de carrera.

El reclamo central es concreto: una recomposición del 30% al básico, como paso previo a cualquier discusión sobre la pauta salarial de 2026.

El conflicto no se limita a lo salarial. Otro punto sensible es el sistema de auditorías médicas tercerizadas, que la nueva conducción exige derogar de manera inmediata.

Acompañada por Mauricio Ovadilla (secretario adjunto) y Gabriela Aguilar (secretaria gremial), Ortiz fue clara en su postura: consideran que el actual esquema vulnera derechos y genera un clima de sospecha permanente.
“Se criminaliza la enfermedad. Un docente enfermo no es un sospechoso”, sostienen desde Unter, cuestionando un mecanismo que califican de invasivo y excesivamente burocrático.

El tercer eje del planteo apunta al estado de las escuelas. Según el sindicato, existe una subejecución del presupuesto educativo, mientras se repite todos los años la misma postal: edificios sin gas, filtraciones, techos en mal estado y aulas que no están en condiciones al inicio de clases.

La exigencia es clara: que enero y febrero se utilicen para realizar reparaciones reales, y no solo trabajos cosméticos de último momento. La idea es evitar que el debate educativo vuelva a arrancar, como tantas veces, con escuelas que no están listas para enseñar ni para aprender.

Qué puede implicar este escenario para 2026

El cierre del ciclo lectivo 2025 llega, así, con una advertencia que atraviesa a toda la comunidad educativa rionegrina. El inicio de clases 2026 está condicionado y dependerá de las respuestas que dé el Gobierno en las próximas semanas.

Desde Unter aseguran que no buscan el conflicto por el conflicto mismo, pero también dejan en claro que no habrá dilaciones eternas. Según referentes gremiales, la pelota está ahora del lado del Ejecutivo provincial.
La pregunta empieza a circular, casi inevitablemente, en cada hogar con chicos en edad escolar: ¿habrá clases el 2 de marzo? La respuesta, por ahora, sigue abierta.

Lluvia de estrellas Gemínidas: será esta noche, el fenómeno astronómico más intenso del año en Argentina

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Las Gemínidas son consideradas una de las lluvias de meteoros más intensas del año. Su actividad se concentra en la segunda semana de diciembre y se destaca por la aparición de estrellas fugaces brillantes, densas y de velocidad moderada. Lo cierto es que no se trata de un evento aislado ni imprevisible: ocurre todos los años con una regularidad que sorprende incluso a los especialistas.

A diferencia de otras lluvias de estrellas, este fenómeno no proviene de un cometa. Según datos difundidos por la NASA, las Gemínidas se originan en los fragmentos que deja el asteroide 3.200 Faetón, un objeto rocoso que completa su órbita alrededor del Sol cada 1,4 años. Esa particularidad las vuelve únicas dentro del universo de eventos astronómicos observables desde la Tierra.

El material que desprende el asteroide Faetón genera meteoros más “robustos” que los habituales. Al ingresar a la atmósfera terrestre a unos 35 kilómetros por segundo, producen trazos luminosos bien definidos y persistentes, visibles sin necesidad de telescopios ni instrumentos especiales.

Esa combinación de cantidad, brillo y regularidad explica por qué muchos astrónomos aficionados consideran a las Gemínidas como la mejor lluvia de estrellas del año. Como si fuera poco, su intensidad suele mantenerse estable durante varias noches consecutivas.

El mejor momento para observar la lluvia de estrellas Gemínidas en Argentina será entre la 1:00 y las 4:30 de la madrugada del domingo 14 de diciembre, de acuerdo con información del Planetario Galileo Galilei. En ese tramo horario, el radiante —el punto del cielo desde donde parecen surgir los meteoros— se eleva en la constelación de Géminis, lo que incrementa notablemente la cantidad de estrellas fugaces visibles.

Aunque el pico será esa madrugada, la actividad del fenómeno se extenderá hasta el miércoles 17 de diciembre, con menor intensidad pero aún perceptible en distintos puntos del planeta.

La visibilidad dependerá en gran medida del lugar elegido y del estado del cielo. Las zonas rurales o alejadas de la contaminación lumínica ofrecen las mejores condiciones para disfrutar del espectáculo. En escenarios ideales —cielo despejado y sin interferencias atmosféricas— podrían observarse entre 20 y 40 meteoros por hora desde el hemisferio sur.

No hay que olvidar que la paciencia también juega su papel: cuanto más tiempo se permanezca observando el cielo, mayores serán las chances de captar esos destellos fugaces que cruzan la noche.

Río Colorado: el Municipio realizó la reválida anual de guardavidas

La evaluación, impulsada por el área de Deportes del Municipio de Río Colorado, contó con la presencia del Profesor de Educación Física y entrenador de salvamento acuático Javier Nieva, quien además es Head Coach de la Selección Argentina de Salvamento y director de la escuela de guardavidas en Carmen de Patagones, Viedma. La misma combinó una parte teórica y otra práctica, llevadas a cabo en el Centro Educativo (CERC) y en la pileta del club Independiente, respectivamente.

Allí, 7 guardavidas debieron demostrar que se encuentran en condiciones óptimas para actuar ante situaciones de emergencia, un requisito legal obligatorio para poder ejercer la profesión en los balnearios habilitados, puntualmente el Camping Municipal y el balneario de Buena Parada.

La reválida no es un simple formalismo. Se trata de un proceso anual que busca asegurar que quienes cuidan a bañistas y turistas estén realmente preparados. Durante la jornada se evaluaron conocimientos actualizados en RCP, primeros auxilios y técnicas de rescate acuático, además de pruebas físicas como nado y remolque en escenarios reales.

Esta instancia permite mantener vigente la Libreta de Guardavidas Profesional, condición indispensable para trabajar durante la temporada estival y garantizar estándares de calidad y seguridad.

El Municipio de Río Colorado volvió a destacar la importancia del servicio de guardavidas, que se brinda por tercera temporada consecutiva en ambos balnearios. En efecto, a la tradicional cobertura en la playa del río Colorado sobre el Camping Municipal, se sumó en 2023 bajo la gestion de Duilio Minieri el balneario de Buena Parada, un espacio muy concurrido por familias y que durante años no contó con este servicio esencial.

En los dos balnearios, los sectores habilitados se encuentran debidamente señalizados y desde el Municipio se insiste en la importancia de que los bañistas permanezcan en las zonas que cuentan con la cobertura del servicio. La prevención, en definitiva, también es una responsabilidad individual y familiar.

Horarios y recomendaciones

El servicio de guardavidas funciona todos los días, de lunes a lunes, en el horario de 14 a 20 horas. Durante ese tiempo, los profesionales están preparados para asistir, prevenir accidentes y actuar rápidamente ante cualquier emergencia.

Río Colorado suma cuidadores polivalentes formados para la atención socio-sanitaria

La actividad marcó el cierre formal de la cursada, pero también el comienzo de una nueva etapa para quienes ahora cuentan con herramientas concretas para desempeñarse en el ámbito socio-sanitario, tanto en hogares como en instituciones.

Los nuevos egresados del curso de Cuidador Polivalente en Río Colorado recibieron una preparación integral que les permite intervenir en distintas situaciones de cuidado. No se trata solo de conocimientos técnicos, sino de una formación pensada para acompañar personas, con todo lo que eso implica.

Entre las competencias adquiridas se destacan la asistencia en la vida diaria, que incluye higiene personal, vestimenta y alimentación; el apoyo en la movilización y la prevención de caídas; y la monitorización de signos vitales, como presión arterial y temperatura corporal. A eso se suman contenidos clave como primeros auxilios y Reanimación Cardiopulmonar (RCP), cuidado de la piel y prevención de úlceras por presión, además del acompañamiento emocional, un aspecto muchas veces invisible pero fundamental.

También se formaron en el apoyo a personas en postoperatorios y en el seguimiento de patologías crónicas, un campo donde la demanda no deja de crecer.

Durante el acto, la coordinadora del Centro Educativo Río Colorado, Maylén Fernández Pastore, puso en palabras lo que muchos sentían: “No solo celebramos el cierre de una capacitación, sino el inicio de un camino profundamente humano”. Una frase simple, pero potente, que resume el espíritu del programa y el compromiso que asumen quienes egresan.

Porque cuidar no es solo una tarea, es una responsabilidad que requiere sensibilidad, formación y vocación. Y eso, según destacan desde la organización, fue un eje transversal de toda la cursada.

El rol del CERC y la apuesta por la educación en la ciudad

El Centro Educativo Río Colorado (CERC) nació por iniciativa del actual intendente Duilio Minieri, fuertemente vinculado a la educación a lo largo de su trayectoria. Desde sus inicios, el espacio fue pensado como un lugar de oportunidades, donde vecinas y vecinos puedan acceder a propuestas educativas profesionales, de oficios, terciarias y universitarias, sin tener que irse de la ciudad.

En articulación con instituciones como la UNRN, el IPAP y la Universidad del Comahue, el CERC se consolidó como un espacio para quienes buscan continuar o iniciar su formación. Un espacio que no solo suma títulos, sino también capacidades que impactan de manera directa en la calidad de vida de la ciudad de Río Colorado.

En un mundo donde el envejecimiento de la población y las enfermedades crónicas plantean nuevos desafíos, contar con profesionales capacitados podría implicar una mejora sustancial en la atención y el acompañamiento de quienes más lo necesitan.

La ciudad de Río Colorado suma de esta manera nuevos recursos humanos formados, con una mirada integral y cercana. Y eso, marca una diferencia real en la vida diaria de muchas familias.

 

Minieri refuerza su liderazgo en Río Colorado mientras avanza el Presupuesto 2026

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Minieri se refirió a estos temas en dialogo con Hugo Gonzales Crespo por FM Nuestra.

El intendente aparece entre los tres jefes comunales mejor evaluados, detrás de Rodrigo Buteler (Cipolletti) y Enrique Rossi (Cinco Saltos). Un dato que sorprendió a más de uno y que, según Minieri, no es más que el resultado de “trabajar con autocrítica y con los pies en la tierra”.

“Todo el mundo sabe lo que falta mejorar. Y nosotros somos los primeros en decirlo”, recordó al aire. Esa sinceridad —sumada a la cercanía con instituciones, clubes y juntas vecinales— parece sostener una relación sólida con la comunidad.

Minieri insiste en lo mismo: gobernar Río Colorado no es sencillo. La ciudad es grande, los recursos son pocos y las demandas crecen.
Aun así, asegura que la administración municipal logró algo que no es tan habitual: hacer partícipe a la comunidad.

“Tenemos 12 juntas vecinales activas, un entramado institucional muy fuerte, y trabajamos con todos”, señaló. Esa dinámica —más horizontal que jerárquica— construye un clima que él describe como “sentido de pertenencia” y que explica, en parte, los buenos números en las encuestas.

Efecto elecciones: cuando el territorio habla

La encuestadora que lo posiciona bien también destacó un detalle que llamó la atención:
En las últimas elecciones provinciales, Río Colorado volvió a respaldar al oficialismo de Juntos Somos Río Negro. Minieri interpreta ese resultado como un aval al trabajo conjunto entre municipio y provincia, donde obras como el Plan Director de Desagües Cloacales o la refacción del Hospital José Cibanal funcionan como ejemplos concretos.

Según explica, incluso votantes que a nivel nacional eligieron opciones opositoras decidieron apoyar al oficialismo provincial “por valorar el trabajo en la ciudad”.

Presupuesto 2026: orden fiscal sin descuidar los servicios
Un año que exigirá precisión quirúrgica

El Concejo Deliberante aprobó el Presupuesto Municipal 2026, que asciende a 13.110 millones de pesos.
El cálculo prevé un superávit superior a los 450 millones, aunque Minieri aclara que “un municipio no está para juntar plata, sino para prestar servicios”. El equilibrio no es un fin en sí mismo; es la única forma —dice— de asegurar que la ciudad funcione.

La subsecretaria de Hacienda, Mariana Martínez del Río, fue clave en la elaboración del proyecto, uno que recibió el visto bueno del Concejo y que prioriza:

continuidad de servicios esenciales, inversión moderada pero sostenida, y capacidad de pago a proveedores sin demoras.

“La estabilidad fiscal es lo que nos permite conseguir mejores precios y planificar”, explicó Minieri, recordando que a fines de 2023 la municipalidad llegó a pagar un aguinaldo recién en marzo debido a la inflación del 25% mensual.

La estructura del Presupuesto 2026 en números

Ingresos

  • 60% llega por coparticipación provincial y nacional, un dato que evidencia la vulnerabilidad de los municipios frente a los recortes.
  • 2.890 millones corresponden a tasas municipales, el aporte directo de los vecinos.

Gastos

  • 3.757 millones se destinan a gastos de personal, el rubro más pesado.
  • Parque automotor, mantenimiento urbano, infraestructura deportiva, edificios públicos y equipamiento municipal también absorben buena parte del presupuesto.
  • Obras previstas y dudas abiertas

Entre los proyectos destacados figuran:

  • Megaobra cloacal destinada a beneficiar al 80% de la población.
  • Reacondicionamiento del Hospital Cibanal.
  • 155 millones para alumbrado público.
  • 5,5 millones para el parque industrial.

Aporte vecinal para nuevos asfaltos, que superaría los 146 millones.

Un detalle no menor: algunas de estas obras dependen de fondos provinciales, lo que abre un interrogante razonable sobre cómo se incorporan esos recursos en el presupuesto municipal. El propio periodista que entrevistó a Minieri planteó la duda, que podría aclararse cuando hable públicamente la contadora Martínez del Río.

Ajustes sin “motosierra”: la apuesta al personal

Uno de los puntos más sensibles es el gasto en personal. Minieri afirma que, sin recortes drásticos, el municipio redujo de 230 a menos de 200 empleados gracias a jubilaciones naturales y reubicaciones estratégicas.
El objetivo no es despedir, sino reducir la carga salarial para liberar margen hacia servicios y obras.

“Queremos seguir por este camino”, insistió.

Desafíos para sostener el 60% de imagen positiva

El intendente sabe que los próximos dos años serán duros. Mantener una aprobación superior al 60% en un contexto nacional incierto no será tarea sencilla.
Pero confía en algo que repite como un mantra:
diálogo abierto, trabajo con instituciones y decisiones ordenadas.

“Las encuestas fluctúan, lo importante es no perder el norte”, dijo antes de cortar la comunicación.

El año que viene pondrá a prueba la capacidad del municipio para equilibrar cuentas, sostener servicios y avanzar en obras que, aunque pequeñas, impactan directamente en la vida diaria.